绩效评价

服务内容

钱花得值不值、事情办成没办成，给一个可核查的结论

评价怎么做

绩效评价不是把材料重新排一遍。核心是把「目标设定—资金投入—过程管理—产出效果」这条链条用可核查的数据串起来：目标是否明确可衡量，投入是否与任务匹配，过程有无违规与闲置，产出与效果是否达到预期，未达到的原因是什么、责任在哪一环。我们通常先梳理指标体系，再逐项取证（账、表、合同、验收、台账、现场），最后形成评分与结论，做到每一个扣分项都有出处。

评价方法上，定量指标以资金数据与业务数据对比为主，定性指标采用现场核查、访谈与问卷交叉印证，避免只凭汇报材料下结论。

交付成果

常见问题

绩效评价报告能用于哪些场合？

可用于部门预算安排、项目立项与调整、专项资金分配、审计整改与内部考核。具体用途以委托方要求为准。

评价需要委托方提供什么？

主要是资金拨付凭证、项目合同与验收资料、业务台账、财务报表、年度工作总结与自评材料。资料不全的，我们会先列出补充清单。

事前评估和事后评价有什么区别？

事前评估看该不该做、投多少合适；事后评价看做得怎么样、钱花得值不值。两者指标体系不同，不能互相替代。

多久能出报告？

单个项目一般 10–20 个工作日，涉及多部门、多子项的整体评价按工作量商定。